Wat zijn goede ontwikkelpunten?
Gevraagd door: dr.h.c. Alicia dos Santos | Laatste update: 19 december 2025Score: 4.5/5 (55 stemmen)
- Een minder afwachtende houding aannemen.
- Je controledrang aanpakken.
- Minder gereserveerdheid.
- Je impulsiviteit aanpakken.
- Minder onzeker zijn.
- Minderen met overbezorgd of overbetrokken zijn.
- Minder sceptisch zijn.
Wat zijn voorbeelden van verbeterpunten?
Wat zijn voorbeelden van ontwikkelpunten? Voorbeelden van ontwikkelpunten zijn beter leren nee zeggen, plannen, dingen delegeren, meer het initiatief nemen, zelfverzekerder communiceren, constructieve feedback geven of beter voor jezelf opkomen.
Wat kunnen ontwikkelpunten zijn?
Ontwikkelingspunten kunnen eigenschappen zijn die je jezelf eigen wilt maken of valkuilen waar je korte metten mee kunt maken. Denk aan meer structuur aanbrengen, beter worden in prioriteiten stellen of meer flexibel zijn. Je kunt deels al wijzer worden over mogelijke ontwikkelpunten vanuit het DISC-model.
Wat zijn 10 ontwikkelpunten voor een leidinggevende?
- Feedback geven, vragen en ontvangen. Feedback geven is essentieel voor de leidinggevende van nu. ...
- Echt luisteren. ...
- Duidelijk communiceren. ...
- Juiste ondersteuning bieden. ...
- Motiveren en enthousiasmeren. ...
- Coachen in plaats van oplossen. ...
- Zelfverzekerdheid. ...
- Omgaan met emoties en conflicten.
Wat zijn je 3 sterke punten?
- Aanpassingsvermogen.
- Ambitieus.
- Analytisch denken.
- Assertief.
- Betrouwbaar.
- Creatief.
- Doorzettingsvermogen.
- Leergierig.
Wat zijn 5 sterke punten van jezelf?
- (pro)actief;
- assertief;
- ambitieus;
- behulpzaam;
- creatief;
- dapper;
- zelfverzekerd;
- doorzetter;
Wat zijn 10 positieve eigenschappen?
- Behulpzaam.
- Doorzettingsvermogen.
- Enthousiast.
- Flexibiliteit.
- Innovatief.
- Kritisch.
- Loyaal.
- Oprecht.
Wat zijn mijn zwakke punten voorbeelden?
- Ik ben niet snel tevreden.
- Ik ben direct.
- Ik kan ongeduldig zijn.
- Ik kan chaotisch zijn / overkomen.
- Ik kan moeilijk nee zeggen.
- Ik ben soms té zorgvuldig.
- Ik kan me soms moeilijk concentreren.
- Ik kan gesloten overkomen / ben gesloten.
Wat zijn ontwikkelafspraken?
Ontwikkelafspraken gaan over gedrag dat je wilt ontwikkelen, vaardigheden die je wilt versterken, of patronen die je wilt doorbreken. Soms is het een antwoord op disfunctioneel gedrag. Soms is het een groeistap in je ontwikkeling.
Wat zijn de 3 belangrijkste taken van een leidinggevende?
- Doelen stellen voor het team. Een van je belangrijkste verantwoordelijkheden als leidinggevende is het vertalen van bedrijfsdoelen naar concrete teamdoelen. ...
- Plannen en organiseren van het werk. ...
- Medewerkers motiveren. ...
- Prestaties en processen bewaken. ...
- Communicatie binnen en buiten het team.
Waar liggen mijn ontwikkelpunten?
Een effectieve manier om je ontwikkelpunten te vinden is voldoende feedback verzamelen. Vraag aan je directe collega's, je leidinggevende, oud-collega's om een paar sterke punten je noemen, maar ook een paar zwakkere punten. Vooral dit laatste is leerzaam omdat je hiermee je ontwikkelpunten kunt vinden.
Wat zijn goede minpunten?
- Ik ben soms te kritisch.
- Ik kan stil over komen/ stil zijn.
- Ik ben soms onzeker.
- Ik kan moeilijk nee zeggen.
- Ik kan niet goed (vooruit) plannen.
- Ik ben té zorgvuldig.
- Ik stel taken soms uit.
- Ik moet meer mijn stem laten horen.
Wat is de valkuil van betrouwbaar zijn?
De valkuil van betrouwbaar is er dus wel. Wanneer je te betrouwbaar bent, word je naïef of kwetsbaar. Misschien soms te degelijk, dogmatisch, te principieel of zelfs saai of te braaf.
Wat zijn mijn verbeterpunten?
- Focus niet enkel op de vragen. ...
- Noem echte ontwikkelpunten. ...
- Wees concreet. ...
- Zeg niet dat je geen ontwikkelpunten hebt. ...
- Verschuil je niet achter anderen. ...
- Headhunters stellen deze vraag niet altijd rechtstreeks. ...
- Houd rekening met de functie. ...
- Laat zien dat je jezelf wilt ontwikkelen.
Wat zijn enkele voorbeelden van ontwikkelingsdoelen?
- Betere relaties opbouwen. Geen enkel persoon is een eiland. ...
- Zelfvertrouwen krijgen. ...
- Moed opbouwen door angst te overwinnen. ...
- Werken aan emotionele intelligentie. ...
- Nieuwe gewoonten creëren. ...
- Productiviteit verbeteren. ...
- Boeken lezen. ...
- Leren omgaan met stress.
Hoe maak je slechte eigenschappen juist positief?
- Strategie 1: Buig het om naar iets positiefs (negatief wordt positief)
- Strategie 2: Laat zien hoe je je ontwikkelt om het te verbeteren (verbeterpunt)
- Strategie 3: Vertel dat je het geaccepteerd hebt en dat er ook positieve kanten aan zitten (acceptatie)
Wat zijn 5 goede eigenschappen?
Betekenis: eigenschappen zijn persoonlijkheidskenmerken die beschrijven hoe iemand denkt, zich voelt en gedraagt. Voorbeelden goede eigenschappen: flexibel, eerlijk, rustig, sociaal en zelfstandig.
Wat zijn je sterke punten als collega?
- Betrouwbaarheid. Eén van de belangrijkste eigenschappen die een werkgever in jou als werknemer kan waarderen is betrouwbaarheid. ...
- Eerlijkheid. Eerlijk duurt het langst. ...
- Teamwork. ...
- Communicatievaardigheden. ...
- Flexibel zijn. ...
- Initiatief nemen. ...
- Stressbestendigheid. ...
- Leergierig zijn.
Wat zijn je drie zwakke punten?
- Chaotisch: slecht in overzicht houden, vaak te laat zijn, snel afgeleid raken.
- Niet assertief: moeite met grenzen aangeven, geen nee kunnen zeggen.
- Dominant: ongeduldig zijn, niet goed luisteren naar anderen.
- Eigenwijs: trekt graag eigen plan, moeite met orders opvolgen, overlegt niet.
Wat is de sterke punten benadering?
De 'sterke punten'-benadering is een perspectief op ontwikkeling waarbij de focus niet zozeer ligt op het verbeteren van de zwakke kanten van me- dewerkers, maar juist op het optimaliseren van hun talenten (zie kader Theoretische onderbou- wing).
Hoe kom je achter je sterke punten?
- Zelfreflectie: Identificeer wat je voldoening geeft. Denk na over situaties waarin je echt succesvol was. ...
- Vraag anderen om feedback. ...
- Experimenteer! ...
- Maak gebruik van assessments en tests. ...
- Houd een succes-dagboek bij.
Wat zijn de ontwikkelpunten voor een leidinggevende?
Voor leidinggevenden is het belangrijk dat ze een eigen mening, idee of visie hebben en dit ook (durven en kunnen) uitdragen. Maar leidinggevenden hebben meer kwaliteiten nodig o.a. om de samenwerking te stimuleren, de ander aan te zetten, te motiveren, ondersteunen of faciliteren om gewenste resultaten te bereiken.
Wat zijn de 3 rollen van een leidinggevende?
Als leidinggevende vervul je eigenlijk drie verschillende rollen: die van leider, manager en coach. Een leider heeft visie. Een manager zet die visie om in praktische doelen. En een coach helpt medewerkers om zichzelf te ontwikkelen tot hun volle potentieel.
Waarom ben ik geschikt als leidinggevende?
Je weet mensen te motiveren, te inspireren en te enthousiasmeren. Je hebt het vermogen om mensen te helpen om zich te verbeteren en te ontwikkelen. Je houdt van uitdaging en je kunt voor jezelf uitdagende doelen stellen. Je bent resultaatgericht en je wilt wat bereiken met jouw team.
Wat kunnen kleuters nog niet?
Komt uw menstruatie uit één eierstok?